A GE “latina”
 A GE América Latina é quase idêntica à matriz, nos EUA, ou à GE China nos processos básicos de gestão e operação. Haverá espaço para o Brasil? Em entrevista exclusiva, o brasileiro Marcelo Mosci, líder regional da companhia, conta como o Brasil virou prioridade e discute a cultura GE.
Saiu Edmundo Vallejo, entrou Marcelo Mosci. Saiu um mexicano, entrou um brasileiro no comando da General Electric na América Latina. Bom sinal para o Brasil? Não necessariamente, porque a GE consegue alinhar pessoas do mundo inteiro por meio de sua cultura de performance e compliance. Mas o fato é que o Brasil e seus vizinhos viraram prioridade da companhia. Em entrevista exclusiva a José Salibi Neto, chief knowledge officer (CKO) do HSM Group, Marcelo Mosci mostra como um brasileiro se insere na cultura GE e a analisa.
Você já tinha trabalhado na GE e deixado a empresa por opção própria. O que o motivou a retornar?
O que faz uma pessoa deixar uma organização é sempre algum tipo de frustração -e não foi diferente comigo. Mas minha frustração era localizada [Mosci trabalhava como gerente-geral sênior do negócio global de raios X na unidade de negócios GE Healthcare] e não com a corporação. Então, recebi um convite e acabei indo trabalhar na Baxter [uma das empresas líderes mundiais em equipamentos e terapias da área de saúde], onde fui o responsável pelas operações da América Latina -operações mesmo, do tipo fábrica, engenharia etc. Foi uma boa decisão minha, porque aprendi muito.
Meu retorno à GE teve a ver com essa experiência que eu ganhei de América Latina. Vivi anos e anos das dificuldades econômicas da região e, quando vi que sua nova plataforma econômica poderia despertar na GE a disposição de aumentar sua presença, isso soou para mim como uma oportunidade de agregar muito valor. Também me animou o fato de que a equipe de líderes incluía colegas de tempos anteriores e até pessoas que eu contratara. Além disso, tenho de admitir, acho que meu DNA sempre foi GE, é difícil fugir dele.
O que você quer dizer exatamente com disposição da GE de expandir a presença na América Latina?
Quero dizer que aumentou a aposta da GE na região, os planos agora são de muitos investimentos e forte crescimento. Em 2007, pela primeira vez em sua história, a GE faturou mais no restante do mundo do que nos Estados Unidos. Continuaremos crescendo forte nos mercados emergentes e a América Latina é um dos motores para esse crescimento. A fórmula é uma combinação de tecnologia em produtos e serviços e contínuos investimentos. Queremos atender às necessidades de infra-estrutura, indústria, crédito, saúde etc., enquanto buscamos novas oportunidades. Mas este é um período para ser criterioso na alocação de investimentos. A GE manterá seu foco nas áreas onde sua capacidade tecnológica pode contribuir. O crescimento orgânico da companhia é uma meta, mas também buscamos associações e aquisições locais que tenham sinergia com nosso portfólio.
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