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 ALTA GERÊNCIA
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27 de agosto de 2008
Fala-se e cobra-se muito da competência do consultor. A idéia aqui é analisar no que o cliente pode ajudar o consultor a ser competente, estamos tratando, portanto, da “competência” do cliente. Perguntamos a renomados consultores; “O que o cliente poderia fazer para ajudá-lo a fazer o melhor trabalho possível”?
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26 de agosto de 2008
Nos negócios, assim como nas relações em geral, uma comunicação clara pode ser a chave para uma trajetória de sucesso ou um completo fracasso. Meias verdades e frases enigmáticas não combinam com a transparência que as relações profissionais sérias e um processo de sucessão exigem para serem legitimados.
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19 de agosto de 2008
A sua organização precisa de uma declaração de visão compartilhada? Muitos dos líderes com quem converso sentem que não têm uma escolha nesse assunto. Para o bem ou para o mal (eu penso que para o mal), “líder” e “visionário” têm sido vistos como sinônimos. E ser visionário é equivalente a criar e comunicar a declaração de visão.
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31 de julho de 2008
Empresas que saíram dos moldes, como FedEx, Southwest Airlines e Sun Microsystems, e grandes corporações, como General Electric e Chevron, têm algo em comum: líderes excepcionais, cujas idéias e condutas mudaram o destino de suas empresas. Esses lendários executivos –alguns em atividade, outros aposentados– sintetizaram o melhor de sua experiência no World Business Forum, promovido pela HSM em Nova York. e aproveite para descobrir em qual deles você pode se mirar.
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29 de julho de 2008
Por "Navalha de Ockham", o princípio de que diante de duas teorias que explicam igualmente os fatos observados, a mais simples é a correta. Em outras palavras, se uma explicação simples basta, não há necessidade de buscar outra mais complicada.
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22 de julho de 2008
Um bom plano de sucessão resulta certamente em herdeiros mais bem preparados e na melhoria das chances de uma empresa poder manter-se competitiva e bem-sucedida amanhã.
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21 de julho de 2008
Reportagem HSM Management conta por que Google e Wal-Martsão do jeito que são e o que você pode aprender com essas empresas. O segredo está em entender o que essas duas empresas têm como diferenciais a inovação cooperativa do Google, a facilidade com que os líderes do Wal-Mart transitam nas diferentes áreas da empresa etc. Compare esses diferenciais.
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14 de julho de 2008
A GE América Latina é quase idêntica à matriz, nos EUA, ou à GE China nos processos básicos de gestão e operação. Haverá espaço para o Brasil? Em entrevista exclusiva, o brasileiro Marcelo Mosci, líder regional da companhia, conta como o Brasil virou prioridade e discute a cultura GE.
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03 de julho de 2008
Em entrevista exclusiva, o chairman da Embraer, Maurício Botelho, ensina como se tira uma empresa da falência para transformá-la em uma das quatro líderes mundiais de seu setor de atividade. Ao contrário do que muitos empresários pensam não é preciso mudar as pessoas – os “músicos”, como ele ensina poeticamente.
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24 de junho de 2008
Grátis não é apenas um preço. Grátis é um valor emocional. Uma fonte de reações irracionais por parte dos consumidores em geral.
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