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hsm
23/04/2012
às 16:45Categorias: estratégia, executivos, gestão, hsm management, inovação, liderança
Highlights HSM Management: O alpinista e o corredor
Jim Collins é o alpinista, alguém com visão ampla do que acontece – obtida graças ao caminho percorrido, aos instrumentos e à concentração em cada trecho. Abilio Diniz é o maratonista, cujo ritmo e avanço constantes demonstram como garra e determinação são ingredientes indispensáveis à gestão eficiente e de sucesso.
A matéria de capa da edição 91 de HSM Management traz entrevistas com essas duas referências em gestão empresarial. Collins, o estudioso, e Diniz, o gestor, falam sobre a prática da reflexão no dia a dia da gestão e destacam algumas das habilidades necessárias ao gestor. (mais…)
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Abraham Shapiro
23/04/2012
às 16:43Categorias: autodesenvolvimento, competitividade, comunicação, educação, empreendedorismo, empresas, ensinamentos, estilo e comportamento, estratégia, gestão, gestão de pessoas, liderança, vendas
4 passos eficazes para apoiar a sua equipe
A condição de gestor requer mais do que emitir orientações. Dentro de uma empresa, um gestor deve conduzir sua equipe de forma a apoiá-la para conseguir resultados coletivos e individuais. Isto já foi falado.
Mas, o que não fica claro e confunde muitos gerentes na hora “H” é: como apoiar na prática? Um aperto de mão basta? Um voto de boa sorte? Um tapinha nas costas? É óbvio que não.Embora um aperto de mãos sincero seja importante e faça toda a diferença, apoiar é prestar auxílio, é ajudar. Trata-se de uma etapa efetiva no processo de fortalecimento de uma relação e, por isso, é crucial que seja feita com inteligência e definição. Darei aqui quatro dicas simples que, pelas vezes que já as vi funcionar, deixam-me encorajado a compartilhá-las. (mais…) -
hsm
23/04/2012
às 16:41Categorias: atendimento, competitividade, comunicação, economia, empresas, estilo e comportamento, estratégia, gestão, inovação, liderança, sustentabilidade, tecnologia, tendências, trends & insights
Inovação e sustentabilidade: como unir esses dois pólos?
O gigante norte-americano Wal Mart sempre foi conhecido por ser um dos principais varejistas do mundo e por estar focado na eficiência da sua operação, crescimento e lucro. Tendo como principal diferencial a estratégia de preço baixo, até pouco tempo aparentava não se preocupar com mais nada além disso. Não demostrava nenhuma preocupação com a sociedade ou o meio ambiente e, assim, não dava motivos para ser considerada extremamente diferenciada de sua concorrência.Porém, com o passar dos anos ficou evidente para os líderes do Wal Mart que a situação deveria mudar se a empresa desejasse se manter no topo do seu ramo de atuação. Afinal, depois de fazer algumas pesquisas com clientes e ex-clientes, a companhia descobriu que uma boa parcela de consumidores deixava de comprar lá por causa de certas “atitudes” (ou falta delas). (mais…)
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Marcelão
20/04/2012
às 14:46Categorias: inovação, tecnologia, trends & insights
O futuro das interfaces
Pessoal,
Segue abaixo vídeo com a segunda versão da visão de futuro da consultoria Corning sobre o futuro das interfaces, baseadas em vidro, dos sistemas de informação com seus usuários:
Adicione a essa visão conceitos como Internet das coisas e Design thinking e pensem nas possibilidades que podemos ter no futuro em termos de serviço.
@blogdomarcelao
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hsm
19/04/2012
às 18:13Categorias: economia, economia criativa, empreendedorismo, empresas, estratégia, gestão, inovação, marketing, tecnologia, trends & insights
Inovação reversa está na moda?
Em recente entrevista à revista HSM, Tarek Farahat, presidente da Procter & Gamble no Brasil, contou que no Egito antigo os obeliscos que serviam como sinalizadores de templos religiosos eram construídos a partir de pedras já existentes – que eram esculpidas para atender as necessidades da nova obra.E foi inspirado nesse conceito que ele delineou a estratégia de inovação reversa da P&G (quando ideias inovadoras são desenvolvidas primeiramente em países emergentes para depois serem levadas a mercados desenvolvidos), que por aqui tem o nome de ‘A estratégia do Obelisco’. (mais…)
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Amauri Nóbrega
19/04/2012
às 18:02Categorias: empresas, estratégia, executivos, gestão, gestão de pessoas, liderança, longevidade, recursos humanos
A difícil hora de passar o bastão
Você nasce, cresce, reproduz e morre. Correto? É o ciclo natural de vida. Se todos aceitassem esse processo natural que acontece com 100% de todos nós, seria muito mais simples tratar de alguns assuntos, principalmente, aqueles como sucessão em uma empresa familiar.Tenho acompanhado diversos casos de fundadores de negócios familiares que acreditam ser eternos. Por que eles acreditam nisso? Bom, a resposta mais frequente é que não há alguém “preparado” para fazer igual ou melhor do que ele. A maioria acredita que a empresa é fruto da sua genialidade e que nunca aparecerá alguém a altura para sucedê-lo. Assim, acabam se prendendo ao trono, deixando o tempo passar e perdendo a chance de aproveitar o que construíram.
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hsm
16/04/2012
às 14:52Categorias: Movimento Brasil, autodesenvolvimento, competitividade, comunicação, empreendedorismo, empresas, estilo e comportamento, executivos, gestão, gestão 2.0, gestão de pessoas, inovação, internet, liderança, recursos humanos, tecnologia, tendências
Flexibilidade nas relações de trabalho
Teletrabalho, home office, trabalho a distância. Não importa o nome dado, a prática vem se tornando muito comum e é uma tendência que deve cada vez mais fazer parte da cultura corporativa no Brasil. A discussão, no entanto, gira em torno de como regulamentar isso já que a CLT brasileira era de uma época em que ninguém imaginava esse modelo de trabalho.
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Marcelão
13/04/2012
às 12:18Categorias: coworking, crowdsourcing, economia criativa, gestão 2.0, inovação, liderança, redes sociais, social network, tecnologia, tendências, trends & insights
Burrice das multidões ou Inteligência coletiva?
Pessoal,Durante nossa vida, acumulamos uma série de lições que aprendemos com as diversas pessoas com as quais tivemos contato. Sabe aquela frase: “aprendi isso com fulano…” e outras expressões parecidas?
Pois um dos ensinamentos que registrei, e que volta e meia cito para as pessoas, é uma frase da minha professora de educadoria no MBA que fiz sobre planejamento e gestão empresarial.
Em meio à discussão sobre participação das pessoas e processo decisório, alguém comentou sobre a questão da maioria imperar na tomada de decisões. Foi aí que ela afirmou: “Muitos afirmam que a maioria tem razão, mas a maioria não tem razão, a maioria decide o que vai fazer. Se a maioria tivesse razão sempre, nenhuma eleição daria errado”.
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Waleska Farias
11/04/2012
às 15:18Categorias: autodesenvolvimento, empresas, estilo e comportamento, estratégia, história, longevidade, recursos humanos
Carreira e aposentadoria: fim ou recomeço?
Há dois momentos cruciais na vida: o primeiro é quando nascemos. O segundo é quando descobrimos o motivo pelo qual viemos ao mundo e, a partir daí, enfrentamos o desafio de traçar contínuos objetivos e nos posicionar de modo convergente com quem somos e com o que, realmente, queremos até o fim de nossas empreitadas.
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hsm
09/04/2012
às 10:15Categorias: autodesenvolvimento, comunicação, economia, economia criativa, esportes, estratégia, gestão, tecnologia, tendências, trends & insights
Do desenho animado para a vida real: tecnologias interativas
Às 7 horas você acorda e vê o sol brilhando no céu. O termômetro marca 25 graus. Você tira do armário uma roupa fresca – afinal, vai enfrentar um dia quente – e sai para “viver a vida”.Mesmo sabendo que só vai voltar depois das 21h (quando o clima já pode ser outro), você não se pega pensando “será que vou passar frio?”. Ainda que à noite dê uma esfriada, até lá sua roupa já vai ter se adaptado à temperatura e feito com que você se sentisse ambientado. (mais…)
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