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Francisco Albuquerque
28/03/2012
às 10:00Categorias: design, economia criativa, empreendedorismo, estratégia, inovação, marketing
Minha ideia é brilhante! Quer comprar?
Sua ideia é brilhante? É sim! Mas será que é escalável? Seu produto ou serviço atende uma necessidade ou resolve o problema de um número “x” de futuros consumidores? Esse segmento de clientes que você pretende atuar enxergará uma proposição de valor clara no que você entrega?Algumas vezes, essas perguntas nem passam pela cabeça daquelas pessoas que estão apaixonadas pela sua ideia ou em alguma oportunidade que identificou. (mais…)
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Tennyson Pinheiro
21/03/2012
às 10:30Categorias: atendimento, design, economia criativa, empresas, estratégia, humanização do trabalho, inovação, ética
Disney: Uma perspectiva de dentro para fora
Na semana passada, vivi uma das experiências mais intensas e emocionantes da minha vida. Passei uma semana mergulhado nos processos, práticas, cultura e backstage da maior empresa de entretenimento do mundo: A Walt Disney Company.
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Francisco Albuquerque
14/02/2012
às 19:06Categorias: competitividade, design, empreendedorismo, estratégia
Tenho desejo de empreender, é possível?
É claro que sim!E já estou dando essa resposta porque tenho provado isso na pele, tanto empreendendo meu próprio negócio, como ajudando novos empreendedores na criação de suas startups.
Muitos dos meus amigos, sabendo do meu papel profissional, que abrange atuar como consultor (ou business designer como eu prefiro ser chamado), facilitador de workshops e palestrante pela Agência de Cocriação, vêm até mim para questionar quais são os caminhos para a criação de um negócio.
Alguns pedem a minha opinião sobre o negócio do ponto de vista estratégico, outros me perguntam sobre questões mais burocráticas do processo de abertura de empresas como impostos e questões jurídicas (algo em que não sou especialista), e também tem aqueles que sabem que o seu caminho é empreender, mas ainda estão com medo de largar suas atividades profissionais e me procuram para pedir algum conselho de como fazer isso gradativamente, de forma estratégica.
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hsm
13/02/2012
às 15:53Categorias: Movimento Brasil, design
O design brasileiro mostra a sua cara
Em 2011, o Brasil ganhou dez prêmios no International Design Awards, considerado o Oscar do setor. Certamente isso comprova o crescimento e reconhecimento do potencial brasileiro nessa área. Conquistar o mercado não só externo, mas também o interno, no entanto, é um caminho em construção.O país já exporta design, mas ainda é preciso alinhar a cultura do design com a cultura exportadora. Juntar a indústria e os escritórios de design ainda é um entrave na opinião do gestor do Projeto Brasil Design da Apex-Brasil, Marco Lobo. Durante a última Brasil Design Week, ele disse que ganhar prêmios é importante, mas falta um reconhecimento interno da importância desse mercado para poder se expandir.
O design é uma ferramenta que agrega valor aos produtos e passou a ser uma necessidade estratégica. Só que o empresário brasileiro ainda não se deu conta disso. Criar um diferencial para o produto é tão importante quanto gerar uma identidade. E é esse conhecimento que precisa ser despertado nos empresários.
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Marcelão
26/12/2011
às 12:45Categorias: design, economia criativa, inovação, tecnologia, tendências, trends & insights
Vídeo: Exemplo de observação e design de serviço
Um dos fatores importantes na aplicação do Design Thinking é a observação do comportamento do consumidor e das mudanças e oportunidades proporcionadas pela evolução da tecnologia.
Cada vez mais, as pessoas possuem menos tempo para realizar seus afazeres além do trabalho e da dedicação ao aprendizado contínuo. No entanto, durante o nosso dia, possuímos vários micro-tempos que, com o uso da tecnologia, poderíamos aproveitar para realizar vários desses afazeres. É a espera por uma consulta no consultório médico, a espera da condução que vai levar você ao seu trabalho, a espera no aeroporto…
Pensando nisso, a rede de supermercados Tesco elaborou um sistema que facilita a vida dos cidadãos da Coreia do Sul. Vejam o vídeo abaixo que ilustra bem esse sistema:
Levando as lojas aos seus clientes, a rede de supermercados Tesco converteu tempo de espera em tempo de compras.
@blogdomarcelao
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Tennyson Pinheiro
23/11/2011
às 14:48Categorias: Sem categoria, autodesenvolvimento, ciências, design, economia criativa, executivos, inovação, tendências
Vivendo e espelhando…
“The doctor should be opaque to his patients and, like a mirror, should show them nothing but what is shown to him”Sigmund Freud
Você assiste a um filme de suspense e automaticamente sua respiração se torna ofegante e sua musculatura do rosto tensa. Mergulha em um filme de drama, para em pouco tempo “sentir na pele” o sofrimento da protagonista e se pegar enxugando algumas poucas lágrimas do rosto. Só de ouvir um amigo te contar sobre ter presenciado um acidente no qual alguém machucou feio o joelho, você se pega passando levemente a mão em seu joelho. Ou pelo menos com vontade de fazer.
Já parou para pensar sobre isso? Vamos pensar juntos agora… Que tal?
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Adriana Salles Gomes
02/11/2011
às 23:09Categorias: design, economia criativa, ensinamentos, hsm management, inovação
Highlights HSM Management: Alessi, design, “a” fórmula e a teoria da fronteira
Vocês conhecem a Alessi, empresa italiana que é ícone e referência em design de utensílios domésticos? Ela produziu alguns dos mais populares designs em utensílios domésticos das últimas décadas e também alguns dos mais exclusivos e cobiçados. A empresa é conhecida por ter inventado a primeira máquina de café expresso para o lar, assim como pelo estilo bem-humorado no design de utensílios de cozinha. Essa chaleira que apita música (parece daquelas gaitas de fole dos Highlands escoceses, não?), acima, criação do designer Richard Sapper, leva a marca Alessi: esse bico tem o formato de flauta com uma parte interna folheada a ouro que é usada para afinar o instrumento. Quando a água ferve, funciona como se uma pessoa soprasse – e o resultado é esse som agradável, que lembra menos um despertador e mais uma música. HSM Management (nº 77) já publicou uma entrevista com seu presidente, Alberto Alessi, da família fundadora, e achei que valia a pena repetir alguns trechos nestes highlights, que podem servir de inspiração à inovação empresarial de modo geral:
• Há quase 30 anos, a Alessi começou a deixar de produzir o design internamente para se tornar uma das pioneiras da inovação aberta. Hoje, a empresa mantém relações com cerca de 200 designers externos, mais conhecidos por sua expertise em áreas como arquitetura do que na de design de utensílios para casa. Uma chaleira assinada por Frank Gehry e um vaso de Zaha Hadid são apenas dois exemplos de produtos que resultaram dessas parcerias. Metade do portfólio de produtos da Alessi nasceu com uma ideia da Alessi desenvolvida por esses designers e metade foi iniciativa desses designers, que procuraram a Alessi com suas sugestões.
• A Alessi criou uma fórmula para saber se uma inovação fará sucesso ou não, com quatro parâmetros, dois centais e dois periféricos. “O primeiro parâmetro central é a intensidade com que as pessoas dizem “Oh, que objeto bonito!” para um protótipo de terceira geração, o que representa a criação de uma relação entre o objeto e o sujeito. Chamamos isso de SMI, que quer dizer “sensação, memória e imaginação”. O segundo parâmetro é o uso que as pessoas podem fazer de um objeto para comunicar-se com outras. Com isso, quero dizer que os objetos tornaram-se o principal meio pelo qual transmitimos nossos valores, status e personalidade aos outros. Os parâmetros periféricos são função e preço. Cada um desses parâmetros tem cinco níveis distintos.
• Cerca de 10% a 15% da receita anual da Alessi vem de novos produtos. Mas os produtos têm vida longa – os de metal chegam a ter um ciclo de vida completo de 30 a 50 anos.
• Sobre correr riscos e inovar, Alberto Alessi apresentou sua “teoria da fronteira”. Ele disse: “…minha ‘teoria da fronteira’ divide as áreas entre as do ‘possível’ e as do ‘impossível’. A área do possível é representada por aqueles novos projetos que consumidores finais estarão prontos a entender, desejar, amar e, talvez, comprar. A área do impossível é representada pelos projetos que as pessoas não são capazes de compreender. (mais…)
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Marcelão
19/10/2011
às 20:58Categorias: design, economia criativa, ensinamentos, inovação, trends & insights
Empatia: O segredo do sucesso dos super-heróis da Marvel
Recentemente, li um excelente artigo publicado no portal da revista HSM Management que aborda o design thinking como disciplina essencial para acelerar a inovação nas empresas. Entre os elementos indispensáveis da abordagem de design thinking para inovação está a empatia.Empatia, segundo a Wikipedia, consiste em perceber corretamente o marco de referência interno do outro com os significados e componentes emocionais que contém como se fosse a outra pessoa, porém, sem perder nunca essa condição de “como se”. A empatia implica, por exemplo, em sentir a dor ou o prazer do outro como ele o sente e perceber suas causas como ele as percebe, porém sem perder nunca de vista que se trata da dor ou do prazer do outro. Se esta condição de “como se” está presente, encontramo-nos diante de um caso de identificação.
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Marcelão
06/10/2011
às 08:51Categorias: design, economia criativa, empreendedorismo, ensinamentos, inovação, liderança, tecnologia, tendências, trends & insights
Think Different “The Crazy Ones” – Tributo a Steve Jobs
Veja vídeo abaixo com o famoso comercial da Apple “Think Different – The Crazy Ones”, utilizando somente imagens de Steve Jobs:
Abaixo, segue o comercial original:
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Marcelão
31/08/2011
às 06:44Categorias: design, inovação, tecnologia, tendências, trends & insights
Vídeo: A evolução da tecnologia e da comunicação móvel
Assistam ao vídeo abaixo, que mostra a evolução da tecnologia em uma linha de tempo e resgata marcos do início do século XX, além de projetar tendências para essa evolução até o ano de 2020.
Como já disse em posts anteriores, quando se trata de tecnologia a pergunta a ser feita não é se é possível ou não realizar algo, mas quando será possível realizá-lo. A tecnologia não tem limitações, principalmente se a enxergarmos como uma ciência que trata um fluxo de informações que pode ser moldado ou transformado.
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