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Francisco Albuquerque
28/03/2012
às 10:00Categorias: design, economia criativa, empreendedorismo, estratégia, inovação, marketing
Minha ideia é brilhante! Quer comprar?
Sua ideia é brilhante? É sim! Mas será que é escalável? Seu produto ou serviço atende uma necessidade ou resolve o problema de um número “x” de futuros consumidores? Esse segmento de clientes que você pretende atuar enxergará uma proposição de valor clara no que você entrega?Algumas vezes, essas perguntas nem passam pela cabeça daquelas pessoas que estão apaixonadas pela sua ideia ou em alguma oportunidade que identificou. (mais…)
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Francisco Albuquerque
14/02/2012
às 19:06Categorias: competitividade, design, empreendedorismo, estratégia
Tenho desejo de empreender, é possível?
É claro que sim!E já estou dando essa resposta porque tenho provado isso na pele, tanto empreendendo meu próprio negócio, como ajudando novos empreendedores na criação de suas startups.
Muitos dos meus amigos, sabendo do meu papel profissional, que abrange atuar como consultor (ou business designer como eu prefiro ser chamado), facilitador de workshops e palestrante pela Agência de Cocriação, vêm até mim para questionar quais são os caminhos para a criação de um negócio.
Alguns pedem a minha opinião sobre o negócio do ponto de vista estratégico, outros me perguntam sobre questões mais burocráticas do processo de abertura de empresas como impostos e questões jurídicas (algo em que não sou especialista), e também tem aqueles que sabem que o seu caminho é empreender, mas ainda estão com medo de largar suas atividades profissionais e me procuram para pedir algum conselho de como fazer isso gradativamente, de forma estratégica.
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Francisco Albuquerque
23/01/2012
às 16:15Categorias: gestão, humanização do trabalho, inovação, liderança, longevidade
Estimule novas ideias!
Já vi muitas iniciativas em empresas que, a meu ver, não deram em nada por conta da falta de estímulos convincentes e da falta de engajamento por conta dos colaboradores que participaram dessas ações.Ainda penso que grande parte das pessoas que são inovadoras estão presas aos processos tradicionais de desenvolvimento de suas tarefas e isso as impede de pôr para fora todo o seu estímulo criativo. Muitas vezes, elas nem sabem que têm este lado por conta do ambiente que estão inseridas.
Já que essa condição não é algo obrigatoriamente ligado a uma área de trabalho específica, eu tenho quase certeza que isso tem mais a ver com o modo de lidar com a gestão dos negócios e das pessoas.
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Francisco Albuquerque
11/01/2012
às 19:39Categorias: competitividade, empreendedorismo, ensinamentos, estratégia, gestão, inovação
Ainda dá tempo de planejar 2012!
Não vamos cair nessa fantasiosa afirmação de que planejamento deve ser feito entre outubro e dezembro, quando “geralmente” avaliamos o fechamento da empresa, os números da gestão e os acontecimentos do ano. A toda hora é possível repensar as estratégias de uma empresa e tomar ações para colocar o trem nos trilhos.Aproveitando que iniciamos um novo ano e geralmente estamos mais estimulados a analisar e repensar o que fizemos, eu quero fazer um convite. Vamos rever o passado e conectar com o futuro as lições que aprendemos?
Mesmo que você, como empresário ou gestor, não tenha costume ou tempo para acompanhar relatórios e analisar os acontecimentos do passado, é importante entender que esse tipo de atividade, que em determinadas situações pode parecer “chata”, sem dúvida alguma irá ajudá-lo a tomar decisões importantes.
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Francisco Albuquerque
22/12/2011
às 18:04Estamos pensando diferente mesmo?
Eu gosto de contar histórias, pois elas de alguma forma inspiram e nos fazem refletir acerca do meio em que estamos envolvidos. Também gosto de colocar algumas pitadas dos assuntos que estudo e provar que a teoria, na prática, funciona sim.Estou lendo neste momento o livro “Design Thinking” de Tim Brown, CEO da IDEO, uma empresa de design industrial que fica em Palo Alto, Vale do Silício, EUA. Para ser mais específico, estou no capítulo 4 (Construindo para pensar – O poder da prototipagem), que nos ensina algumas ferramentas sobre como construir uma ideia por meio de protótipos.
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Francisco Albuquerque
08/12/2011
às 15:56Categorias: ensinamentos, estratégia
É tempo de planejar!
Fim de ano chegando e aquela sensação de que poderíamos ter feito mais surge com o mesmo peso que a cartinha do banco informando o aumento das tarifas.Fazer aquela pós-graduação que tanto almejamos ou aquele curso de extensão que fará diferença em nosso dia a dia, arrumar mais tempo para a família, namorada (o), esposa (o), filhos, amigos, fazer aquela reforma em casa, entrar na academia, praticar algum esporte, viajar mais. Sim, esses são os desejos que a maioria das pessoas tem, mas vale advertir que desejos são diferentes de objetivos.
Aqui em São Paulo, sofremos com a rotina maluca da grande metrópole e os excessos que ela nos proporciona. Andar de carro por aqui está ficando cada dia mais difícil. Morar próximo ao trabalho, então, virou o objetivo de todo profissional. Algumas vezes já calculei o tempo que eu fico em trânsito, seja de carro ou metrô, e em alguns dias já cheguei a bater o recorde de quatro horas. Isso mesmo, mas não se espante!
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Francisco Albuquerque
30/11/2011
às 18:40Inovação para micro e pequenas empresas
Quando falamos de inovação, é comum imaginar os principais itens que remetem ao termo como a criação de novos produtos, adoção de novas tecnologias, melhorias de processos de gestão, inovação organizacional ou inovação no modelo de negócios.Mas essa é uma realidade que depende de um certo nível de análise em relação à maturidade da empresa em que o tipo de inovação será aplicado.
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Francisco Albuquerque
25/10/2011
às 20:11Categorias: autodesenvolvimento, estratégia
Plano de carreira: preciso ter um?
Este é o meu post de estreia aqui no blog da HSM e quero iniciar essa nova jornada brindando ao portal e aos seus leitores com uma discussão sobre a qual, ao meu ver, ainda há muito a se falar, principalmente com a chegada de profissionais altamente competitivos ao mercado de trabalho.Um dos maiores desafios de qualquer organização é conseguir olhar para o futuro e definir um plano para alcançar determinados objetivos. Posso afirmar que a criação deste plano é um desafio por vários motivos.
O primeiro deles é a incerteza do cenário macro ambiental, que por questões muito simples como influências políticas e econômicas, pode por esse plano, se não muito bem estruturado, na gaveta de meias furadas. Esse é o cenário das incertezas e não temos domínio sobre ele, mas podemos nos antecipar se estivermos bem atentos e tivermos instrumentos ágeis para apoio da gestão.
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