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14/02/2012
às 09:27

Categorias: inovação

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Perfil do empresariado inovador

O fato da empresa estar alinhada com os principais movimentos do mercado nem sempre significa que a organização esteja agindo da melhor maneira para promover a inovação. Por vezes, “ficar parada” pode ser o pior que pode acontecer a uma organização. Esta postura pode ser extremamente prejudicial para os negócios, na opinião de Luiz Roberto Carnier, professor da FGV (Fundação Getúlio Vargas) e vice-presidente para América Latina do NETVIEW Consulting Group.

Entre as “Sete características dos profissionais inovadores”, o professor alerta que o ‘movimento pelo movimento’ pode fazer com que os empreendedores se tornem alienados e, sem conseguir discernir os reais motivos das mudanças que deixem a empresa sem parâmetros para direcionamentos de longo prazo.

Como resultado da falta de conhecimento sobre como inovar, muitos executivos se mostram insatisfeitos com os resultados alcançados após os esforços empreendidos em busca da inovação. O primeiro passo, na opinião de Maximiliano Carlomagno e Felipe Scherer, é conhecer as quatro fases da cadeia de inovação, com as respectivas competências de perfil do empresariado inovador:

• Idealização – criatividade, facilidade de identificar oportunidades, visão de mercado e estratégica para propor novas ideias;
• Conceituação – flexibilidade, capacidade de conectar as diferentes áreas do negócio e pessoas externas à organização para aprofundar a ideia, estruturar uma ideia em um projeto com objetivos e necessidades;
• Experimentação – abertura para aprender com os pilotos, capacidade de identificar as incertezas, aceitação a riscos;
• Implementação – foco em prazos e cumprimento de orçamento e metas.

Para os especialistas, da mesma maneira que os empreendedores aprendem sobre como gerenciar pessoas, segmentar clientes, melhorar a produção ou implementar novos softwares, é possível se preparar para inovar.

“Não se trata de perfil, nem de traços de personalidade. Trata-se de incorporar e aplicar as competências necessárias em cada um dos diferentes momentos do processo de inovação, compreendendo que há uma mudança de enfoque e papeis dos executivos durante as quatro fases da cadeia de valor da inovação”, afirmam Maximiliano Carlomagno e Felipe Scherer.

Na visão de Carnier é especialmente válido diagnosticar os movimentos da empresa de modo consciente, que nem sempre obedecem às principais tendências de mercado. Afinal, inovação é o que a sua empresa faz que a diferencia das demais, e não aquilo que faz igual.

Entre as sete principais características dos empreendedores que incorporaram a inovação na atividade de suas empresas, temos:

1. O expressivo poder de observação e de curiosidade
2. Evitar seguir a multidão e questionar opiniões unânimes
3. Ter disciplina, foco e alto grau de resiliência
4. Enxergar a oportunidade onde todos veem dificuldades
5. Saber se relacionar e se comunicar
6. Ter a capacidade para mudar e fazer acontecer
7. Criar o inesperado e produzir resultados duradouros

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