HSM - Blog

.

hsm

22/02/2012
às 19:32

Categorias: inovação

• comentários (1)
• enviar por email
• compartilhar

Execução inovadora

Uma empresa que deseje implantar uma cultura de inovação em seus processos enfrenta, inevitavelmente, um paradoxo. Afinal, por um lado é sabido que é a repetição que leva à perfeição. Assim, quanto mais se executa uma tarefa de modo repetitivo, melhor será a produtividade dali a algum tempo, após cumprimento de uma boa fase da chamada curva de aprendizado.

Ao mesmo tempo, a padronização e repetição de tarefas de modo uniforme é a melhor maneira de gerar estagnação, ao passo que conceitos pré-estabelecidos raramente serão dessa maneira transpostos, o que pode colocar a empresa em risco. É preciso associar a inovação à fase de execução, ainda que as duas estejam tradicionalmente muito distantes sob o aspecto temporal ou espacial.

Uma das formas de promover isso – e a mais comum – é agregando a busca pela inovação às tarefas já estabelecidas para os colaboradores no cotidiano das empresas. Isso significa que a empresa está alocando os mesmos recursos para mais tarefas.

Logo, há menos tempo disponível tanto para a produção quanto para a inovação. Assim, conflitos surgirão, e deles a capacidade de intermediação. Por exemplo, talvez seja necessário reforçar a equipe de atendimento ao cliente antes de lançar novo produto. Com mais pessoas dedicadas e talvez tendo sido a demanda superestimada, indicadores de produtividade das pessoas podem sofrer abalos.

A especialista em criatividade e inovação Maria Inês Felippe afirma em artigo – “A valorização da criatividade e inovação aplicada ao negócio” que “a área de Recursos Humanos, junto com os gestores, tem uma grande parcela de responsabilidade que é gerenciar e desenvolver a criatividade como fator de competência, tendo clara a situação atual da organização, identificar necessidades futuras, estabelecer planos de ação e corrigir os gaps”.

É assim que, para a palestrante e consultora, surge a necessidade de alterar padrões de valorização social e cultural, bem como das condições de vida. “Somente dessa forma conseguiremos integrar as expectativas dos empresários com as dos funcionários”, acredita.

Nesse sentido, Maria Inês afirma que “devemos entender a competência criativa como capacidade de agregar valor ao negócio, através do patrimônio pessoal, estimulando tanto o desenvolvimento pessoal, quanto o grupal e empresarial”.

Esse processo inovador, contudo, deverá contar com um líder, para que esteja devidamente associado aos interesses executivos da empresa. Dentre as funções desse profissional, está identificar os caminhos percorridos pela inovação. Ou seja, se está de acordo com as diretrizes da empresa, gerar respostas que possam otimizar as tarefas por ela desempenhadas.

Leia também:

Inovação e execução: interdependentes

Inovação: mais do que novas tecnologias ou produtos

Intraempreendedorismo: você já fez algo diferente hoje?

O que é mais importante? Planejar ou executar?

» Comentários

• Marcia Catherine Wright

  28/02/2012 - www.cvlink.com.br/site/wright.marcia

  Décadas atrás com a introdução dos conceitos de qualidade total nas empresas, sugerir e implantar melhorias em produtos, processos e serviços correspondia ao atendimento de requerimentos exigidos pelas normas e ao mesmo tempo oferecia o ambiente multi-disciplinar necessário para se promover a melhoria da empresa como um todo, gerando novos projetos internos, alguns dos quais configuravam inovações, nem sempre associadas à tecnologia.
  Era dever de todos portanto, incorporado ao dia a dia e efetivamente se verificava que dentro do próprio ambiente corporativo, inúmeras eram as idéias advindas do conhecimento ali adquirido.
  Hoje, quando somamos a esta perspectiva interna a observação do comportamento do mercado, de tendências setoriais, governamentais e outros fatores externos bem como os inúmeros métodos de avaliação de ameaças e oportunidades, fica evidente que o papel do gestor de inovações – o Chief Innovation Officer como propõem estudos recentes – toma a forma não apenas do visionário que se ocupa do por vir enquanto a organização cuida do dia a dia mas do executivo que analisa e viabiliza as melhores sugestões de uma maneira planejada e ainda multi-disciplinar, através de um PMO corporativo, por exemplo, permitindo que a execução permaneça junto a cada área funcional que muitas vezes semeou a idéia fazendo com que os frutos mantenham um sabor coletivo.
  O clima organizacional agradeçe.

Adicione um Comentário

Nome

E-mail

URL

Comentário