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30/01/2012
às 17:27

Categorias: Movimento Brasil, gestão, gestão de pessoas

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O desafio da retenção de talentos

Manter profissionais qualificados no quadro de funcionários vem sendo uma preocupação constante para a maioria das empresas. A retenção de talentos está entre as prioridades dos executivos brasileiros e deve ocupar o topo da lista nos próximos três anos.

Uma pesquisa realizada pela consultoria Deloitte no final do ano passado sobre a visão dos empresários mostrou que 54% dos executivos apontaram esse como o principal desafio de 2012, seguido pela atração de mão de obra qualificada.

Diante desses desafios, os executivos devem manter o foco em planejamentos mais eficientes, no estabelecimento de novas parcerias e nos investimentos em inovação. Essas atitudes vão auxiliar na retenção de talentos, despertando o interesse desses profissionais em integrarem processos inovadores.

A pesquisa – que ouviu CEOs e superintendentes de 456 empresas em todo o Brasil – aponta ainda que, como a disputa por bons profissionais é grande, 66% das empresas entrevistadas pretendem criar um programa intensivo de investimentos de treinamentos. Esta deve ser uma das formas de, além de capacitar, incentivar os principais talentos da organização a permanecerem na empresa.

Mas será que treinamento e inovação serão suficientes para manter esses profissionais? Talvez as empresas precisem, além de investirem nesses itens, olhar um pouco mais para o ambiente organizacional como um todo. O livro Finding Keepers (Steve Pogorzelski e Jesse Harriott) oferece uma lista com sete passos para retenção de talentos:

1. Torne gerentes e supervisores diretamente responsáveis pela retenção de funcionários, atrelando metas de desempenho (bônus) a indicadores de retenção;

2. Ofereça um ambiente de trabalho que respeite, encoraje e permita o equilíbrio entre vida e trabalho;

3. Crie um plano sucessório efetivo, que facilite a evolução de carreira dos profissionais com alto desempenho;

4. Ofereça ferramentas para medição do engajamento dos funcionários;

5. Foque esforços de retenção nos profissionais mais talentosos e com alto potencial;

6. Crie uma “Experiência de Empregador” que satisfaça os funcionários em múltiplos níveis;

7. Recompense a mobilidade interna, com um sistema que facilite a transferência de funcionários entre departamentos e regiões.

Podemos concluir que qualificar e reter talentos já deixou de ser um diferencial e passou a ser uma característica fundamental e necessária para qualquer empresa que queira sobreviver à concorrência nos tempos atuais. Não há tempo a perder.

» Comentários

• Givaldo Gomes Jr

  31/01/2012 - www.givaldogomes.com

  Todo o tempo estamos ouvindo e lendo coisas sobre’ Como fidelizar o cliente/consumidor’ por que são eles que trazem o dinheiro para dentro da empresa. Mas é muito raro ou nunca se ouve falar em ‘Como fidelizar o fornecedor/funcionário/empregado’.

  Em segmentos de mercado onde é mais difícil encontrar um profissional competente e responsável existe o assédio que o profissional ‘sofre’ para sair de onde está. Não raras vezes eles sempre sai para trabalhar para o primeiro que oferece qualquer coisa a mais e assim vai mudando à procura de melhor salário, melhor ambiente ou melhor adequação do trabalho às outras coisas na vida que são mais importantes.

  Esta tem sido a reação dos profissionais às condições de trabalho e assim sempre será, principalmente pela falta de bons profissionais no mercado local. Vamos ver agora como os empregadores brasileiros reagirão dentro esse contexto.

• Adriano Carvalho

  01/02/2012 - www.caminhandojunto.com.br

  Da mesma maneira que é mais inteligente fidelizar um cliente à tentar conquistar um novo, o mesmo se dá com os colaboradores.
  As dicas são inteligentes e devem ser refletidas com atenção.
  Saudações.

• Henry Goettert

  06/02/2012 - www.dalecarnegie.com.br

  A solução começa com a preparação das lideranças, elas sim que irão dar condições para que os talentos permaneçam. Normalmente as pessoas não se demitem da empresa, mas sim dos líderes delas. A atenção deve ser voltada a princípios básicos de Relacionamento, Cooperação Voluntária e Liderança.

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