Arquivos de dezembro de 2011
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Marcelão
30/12/2011
às 18:55Categorias: estratégia
A estratégia “Avante Vingadores”
Nos quadrinhos, os Vingadores são considerados o grupo de super-heróis mais poderosos da Terra e, sempre que eles entram em alguma batalha contra algum supervilão, bradam o seu grito de guerra: “avante Vingadores”
Neste post eu quero abordar não os quadrinhos, mas o filme dos Vingadores que estreia em maio de 2012.
A analogia com a estratégia é o caminho que a Marvel construiu para lançar o filme, que é um dos mais esperados para 2012. A pergunta que faço é: se ele fosse lançado antes dos filmes do Homem de Ferro, Thor e Capitão América, ele teria toda essa expectativa?
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Waleska Farias
27/12/2011
às 11:48Categorias: Sem categoria
Novos tempos. Hora de ser diferente
Novos tempos, novas perspectivas. É hora de fazer-se novo.O tempo só se faz novo se nos dermos a oportunidade de virar a página e fazer diferente. É preciso avaliar posicionamentos e ancorar novos conceitos que acolham novos comportamentos. Fundamental ilustrar a diferença que queremos perceber ao nosso entorno.
A mensagem é curta, mas contundente na fala de Edith Pierce: “Nós abriremos o livro e suas páginas estarão em branco. Nós vamos pôr palavras nele. O livro chama-se oportunidade e seu primeiro capítulo é o dia de ano novo.”
Muito se fala de empreendedorismo, inovação, inclusão, sustentabilidade… Mas como sustentar novas configurações sem jogar fora aquilo que nos prende a velhos padrões? Como ser novo por fora sem mudar por dentro? É fácil? Não. É possível? Claro, que sim. E, se não tentarmos agora, os novos tempos serão apenas um medida do tempo.
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Marcelão
26/12/2011
às 12:45Categorias: design, economia criativa, inovação, tecnologia, tendências, trends & insights
Vídeo: Exemplo de observação e design de serviço
Um dos fatores importantes na aplicação do Design Thinking é a observação do comportamento do consumidor e das mudanças e oportunidades proporcionadas pela evolução da tecnologia.
Cada vez mais, as pessoas possuem menos tempo para realizar seus afazeres além do trabalho e da dedicação ao aprendizado contínuo. No entanto, durante o nosso dia, possuímos vários micro-tempos que, com o uso da tecnologia, poderíamos aproveitar para realizar vários desses afazeres. É a espera por uma consulta no consultório médico, a espera da condução que vai levar você ao seu trabalho, a espera no aeroporto…
Pensando nisso, a rede de supermercados Tesco elaborou um sistema que facilita a vida dos cidadãos da Coreia do Sul. Vejam o vídeo abaixo que ilustra bem esse sistema:
Levando as lojas aos seus clientes, a rede de supermercados Tesco converteu tempo de espera em tempo de compras.
@blogdomarcelao
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Francisco Albuquerque
22/12/2011
às 18:04Estamos pensando diferente mesmo?
Eu gosto de contar histórias, pois elas de alguma forma inspiram e nos fazem refletir acerca do meio em que estamos envolvidos. Também gosto de colocar algumas pitadas dos assuntos que estudo e provar que a teoria, na prática, funciona sim.Estou lendo neste momento o livro “Design Thinking” de Tim Brown, CEO da IDEO, uma empresa de design industrial que fica em Palo Alto, Vale do Silício, EUA. Para ser mais específico, estou no capítulo 4 (Construindo para pensar – O poder da prototipagem), que nos ensina algumas ferramentas sobre como construir uma ideia por meio de protótipos.
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Amauri Nóbrega
20/12/2011
às 18:13Categorias: estratégia
Como montar uma equipe campeã?
Acredito que serei mais um a citar o jogo entre Santos e Barcelona, mas irei utilizá-lo apenas como pano de fundo para entrar em um assunto complexo e polêmico: os principais pontos a serem observados para que se consiga montar uma equipe campeã.Impreterivelmente, temos que começar pela cabeça – ou seja, quem será o líder dessa equipe. Quais são as competências e habilidades que um líder tem que possuir para montar uma equipe campeã? Como saberei que escolhi a pessoa certa? Como avaliar?
Infelizmente ou felizmente, não existe uma receita de bolo. Entretanto, há um ponto crucial que você deverá observar nessa escolha: a humildade. Ser humilde é admitir que não sabe tudo e que pode errar. É estar pronto a aprender com os erros, saber criticar de forma construtiva e receber críticas, entender que o sucesso dependerá da soma de todos, que os louros da vitória não são apenas de um, é usar o NÓS em vez do EU.
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hsm
16/12/2011
às 18:00Categorias: educação
Métodos inovadores de ensino adulto e corporativo
A necessidade cada vez maior de atualização e treinamento levou muitas empresas a desenvolver programas internos, universidades corporativas, técnicas de ensino e didáticas focadas em departamentos.Abaixo você confere algumas das novas tendências no ensino corporativo e um vídeo com Conrado Schlochauer, mestre em criatividade. Ele desmistifica a aprendizagem de adultos e apresenta o impacto positivo de treinamentos nos resultados das empresas.
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hsm
15/12/2011
às 14:30Categorias: gestão
O seu negócio em uma folha de papel
O surgimento das startups está elevando a popularidade de modelos de planejamento e plano de negócios mais didáticos. Entre eles está o Modelo Canvas de Negócios – uma proposta simples, que com a utilização de quadros, descreve e inter-relaciona todas as variáveis de um negócio. O mapa constituído pelo canvas não exclui a necessidade de um modelo de negócios tradicional, mas possibilidade sua rápida visualização e reestruturação.O modelo divide a empresa e seus processos em nove diferentes quadrantes. Os quadrantes à direita se referem ao cliente, o relacionamento, canais de venda e atendimento. Na parte inferior, o faturamento e receitas provenientes dessas relações.
Ao lado esquerdo, está a cadeia de fornecedores, parcerias estabelecidas e principais atividades envolvidas, bem como a estrutura de custos. Ambos os lados são conectados pelos valores propostos.
clique para ampliar
“Desenhando” um esquema de trabalho
A função do diagrama é didaticamente “desenhar” o plano de negócios, construindo passo-a-passo uma estrutura que demonstre como o empreendimento irá funcionar e, por vezes, revelando falhas ou aspectos incompletos.
Neste vídeo você confere como utilizar o modelo Canvas.
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Daniel Domeneghetti
14/12/2011
às 18:40Categorias: internet, tecnologia
Empresas, não digam que não avisamos… Os cortes abusivos em TI e internet pesarão na retomada do crescimento
Em função da atual conjuntura de crise econômica, as empresas, mais do que nunca, precisam realizar poupanças imediatas e readequações em seus fluxos de pagamentos para assegurarem as suas margens. Mas, além da gestão financeira correta, as iniciativas de redução e gestão de custos são um imperativo para o sucesso de muitas organizações.
E isso é verdade para empresa (o todo) e para suas partes componentes, como as áreas de negócios e operações (TI, por exemplo), independentemente do mercado, natureza e tamanho. (mais…)
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hsm
14/12/2011
às 13:30Categorias: Movimento Brasil, inovação
Jeito brasileiro de inovar
Todo gestor, líder e empreendedor tem em sua lista de prioridades a palavra inovação. Mais do que pensar em coisas novas, a inovação é o motor de um sistema capitalista, a aplicação prática da criatividade, outra característica fundamental no Brasil de hoje.Muitas pessoas ainda confundem inovar com inventar. A invenção é mostrar o que pode ser feito, já a inovação é a capacidade de colocar isso em prática. Marcelo Tambascia da 3M afirma que é necessário ter um espírito empreendedor mesmo quando se atua dentro de uma empresa que não é só sua.
Investir nessa postura é uma das estratégias da 3M. Um exemplo de inovação na gestão de RH é oferecer aos colaboradores 15% de tempo livre para desenvolver uma ideia própria, um projeto pessoal. A empresa também desenvolve um laboratório colaborativo nas redes sociais, que promove discussões entre diversas áreas de vários países. Além disso, 6% dos resultados das vendas são investidos em pesquisa e desenvolvimento. A cultura, o clima e o ambiente é que transformam uma empresa em inovadora.
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Daniel Domeneghetti
08/12/2011
às 17:37Categorias: estratégia, gestão, gestão 2.0, gestão do tempo
A arte de agir em ambientes em mudança
As pressões sobre o administrador moderno nunca foram tão grandes.
A concorrência está acirrada e universalizada, os elevados níveis de qualidade requeridos aos bens e serviços não representam sequer vantagem competitiva devido à padronização, clientes satisfeitos não são mais garantia de fidelidade e os consumidores esperam que as empresas atendam efetivamente às suas crescentes exigências.
Este modus operandi dos negócios reduziu a possibilidade de margem de erro do tomador de decisão e aumentou a importância das atividades relacionadas à administração estratégica. E se isto é verdade para o CEO, para o CMO e para o CFO, é igualmente para o CIO, que respira uma indústria em constante transformação.
O papel da administração estratégica é captar e transformar a vasta quantidade de informações disponíveis em conhecimento competitivo e comunicá-lo de forma a produzir ações na corporação.
15/05
