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Marcelão

10/08/2011
às 06:51

Categorias: empreendedorismo, empresas, gestão 2.0, inovação, liderança

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Perdão, permissão e mudança

Depois de algum tempo de reflexão, volto a escrever nesse espaço. Durante esse tempo, procurei refletir bastante sobre minhas atitudes e sobre a forma como me relaciono com os diversos assuntos que aqui procuro comentar. Como já disse em posts anteriores, são necessários dois processos na aquisição de conhecimento: o primeiro é o conceito de exploration, que consiste em explorar e procurar por conhecimento, e o segundo é o processo de exploitation, que implica em absorver o conhecimento através da reflexão e da análise, comparando com conhecimentos que você já detém para depois fazer com que esses novos conhecimentos sejam refletidos nas suas atitudes.

Nesse sentido, procurei refletir bastante sobre um assunto que é parte permanente dos textos que publico nesse blog: a mudança, principalmente nos modelos de gestão das empresas. Durante muito tempo eu pesquisei sobre vários tipos de ferramentas de gestão que auxiliariam a mudança nos modelos de gestão, mas confesso que me sentia bastante frustrado ao tentar aplicá-los. E aí vem a importância do autoconhecimento, pois procurei identificar a causa dessa frustração e descobri que ela estava em mim mesmo.

Existe até um ditado que prega que “a maioria dos nossos problemas são causados por nós mesmos”. No meu caso, especificamente, eu estava tentando pregar a mudança esperando que as pessoas ao meu redor acreditassem em tudo o que eu dizia e que elas mudassem a partir do meu discurso. Esse era meu erro: tentar mudar os outros quando, na verdade, eu deveria mudar primeiramente a mim mesmo.

As razões são duas e são muito simples. Primeiro é que cada pessoa tem o seu tempo, a sua própria curva de aprendizado, e isso pode variar de acordo com o tipo de mudança envolvida e o perfil da pessoa, se mais conservador ou mais empreendedor. E a segunda é que as pessoas precisam de algo mais tangível para entender qualquer proposta de mudança, pois elas precisam visualizar com mais clareza qual papel ocupam dentro desse processo e, principalmente, quais benefícios que irão obter ao acolher a mudança. É por essas razões que a melhor forma, e talvez a única, de exercer liderança seja através do exemplo.

Diante disso, vem a lembrança uma frase importante quando se trata de inovação: “Muitas vezes é melhor pedir perdão do que permissão”. Qualquer conhecimento novo ou ferramenta nova que vise a fazer uma mudança não pode ser anunciada aos quatro cantos. Ela precisa ser implementada de forma silenciosa por você mesmo, sem alardes, pois, do contrário, você estará alertando o sistema imunológico da empresa contra corpos estranhos, mesmo sendo algo benigno. Faça as coisas pela razão certa, ou seja, porque você acredita e não porque os outros devem acreditar.

Faça isso pensando em pequenas vitórias e não grandes vitórias épicas. Pequenas vitórias geram mais confiança ao longo do caminho, além de serem uma excelente estratégia para se implementar algo novo. É dessa forma que os melhores líderes definem o que fazem como uma série de etapas viáveis e realizáveis, que levam a decisões melhores. Afinal de contas, conhecimento e ação são coisas que devem andar juntas. Saber o que deve ser feito é inútil, a menos que você realmente o faça.

Para finalizar, fecho com a frase de Mahatma Gandhi:

“Seja a mudança que você quer para o mundo”

» Comentários

• claudemir

  10/08/2011 -

  Gostei mto desse texto. Obrigado!

• Olivir S. Malavski

  10/08/2011 -

  Sensacional! Parabéns pelo texto, que, diga-se de passagem, pode ser muito bem aplicado a qualquer área de conhecimento, seja ela exata ou humana.

• Bruno Damy

  10/08/2011 - werdpress.meucarroaqui.com.br

  Realmente o difícil e conseguir identificar nossos erros, assumir e midarmos. Afinal, o comportamento humano é repetitivo, e toda nova informação cultural de administrar ou outra qualquer, requer muita dedicação, foco e principalemente vontade. Costume dizer “Ídeia + Ação = RESULTADO”.
  Para começar algo dizendo “acho que consigo”, não comece. Lembre que VOCÊ PODE, e assim acontece naturalmente.

  Quato a mudanças, procura identificar todos os pontos fortes e fracos dos colaboradores e assim organizo em pontos estratégicos suas qualidades para colocação no local ideal, e sem perceber, já houve a mudança, o sucesso. Pedir para acreditar, não funciona muito, mas fazer com que façam e obter o sucesso, acreditaram por si só.

  Excelente post.

  Parabéns.

• Marcello Pollard

  10/08/2011 -

  Marcelão muito bom este texto. Parabéns. Mudança gera insegurança, ansiedades e medo, isso mesmo, medo do novo, do ambiente desconhecido.

• Rosicler Nunes dos Santos

  11/08/2011 - flp55ooo1338610.blogspot.com/2011/08/como-promover-minha-qualificacao.html

  Parabéns Marcelão pelo texto e pela pensamento de Mahatma Gandhi
  “Seja a mudança que você quer para o mundo”

• Adriana Salles Gomes

  11/08/2011 -

  Estava sentindo sua falta aqui.

• Marcelo de Souza Bastos

  11/08/2011 - www.marcelao.wordpress.com

  Pessoal,

  Valeu e obrigado pela confiança!

  Dri,

  Obrigado pelas suas palavras. Também estava sentindo saudades de escrever nesse espaço.

  Beijos!!

• Giuliano Ferreira da Silva

  13/08/2011 -

  O que dizer? Simplesmente conseguistes tangibilizar algo que estava intangível pela minha consciência. Resumindo: Você conseguiu escrever algo que alivia o fardo de quem enfrenta o tipo de gestão que necessita de mudanças, que sabemos como podemos ajudar, mas somos descartados por não estarmos ‘cadastrados’ no ‘sistema. Muito bom ler isso aqui e já fica como um memorial para pensar mais a respeito. Também identifiquei que preciso mudar! Parabéns!

• Suely

  21/08/2011 - érealmente...

  Obrigada pela dica, muito util sua maneira de mostrar o obvio.
  BEIJOS

• Marco Hisatomi

  26/08/2011 -

  Grande pensamento… sempre que prospectamos encontramos uma causa a mais para os “problemas” que estamos vendo na flor d’água.

  Realmente, devemos perceber que se “cavocarmos” mais um pouco entenderemos o porque daquela reação.

  Abraços,

• Márcio Roberto Patelli

  11/09/2011 -

  Sem Ação não existe Reação. A Reação só vai ser boa se a Ação praticada for boa. Precisamos tomar a Ação todos os dias, para obter as pequenas vitórias constantes, que no final de sua soma resultam em grandes conquistas.

• Rosicler Nunes dos Santos

  17/05/2012 - https://www.facebook.com/rosiclers1

  Obrigada pela informação.Estou descobrindo que realmente ensinar é muito mais fácil do que Aprender;por isso me classifico como uma eterna aprendiz.

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