Arquivos de agosto de 2010
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Daniel DAmelio
31/08/2010
às 18:42Categorias: internet, tecnologia
Portal HSM: um novo tempo!
Está no ar o novo Portal HSM. Um novo momento está se iniciando. Mais organizado, mais dinâmico, mais colaborativo e com um visual mais clean.Nós da HSM, temos como assinatura “Inspiring Ideas”, traduzindo literalmente: Inspirando Ideias. E, em nossa essência, não a tratamos, simplesmente, como uma assinatura, mas como um mantra que guia nossas ações. Sempre persistindo em atingir o objetivo maior: proporcionar ao mercado uma reflexão de como o conhecimento pode impactar diretamente na estratégia, na liderança e nos resultados sustentáveis dos negócios.
E o Portal HSM contribui diretamente para isso. Com conteúdos editoriais de Gestão, RH, Marketing, Digital, Negociação e Sustentabilidade, o novo ambiente facilita aos usuários – em sua grande maioria executivos e novos líderes – se prepararem para tomar decisões em suas empresas. (mais…)
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Katia Cecotosti
31/08/2010
às 16:50Categorias: estratégia
Inspirando estratégia
Nos dias 24 e 25 de agosto, a HSM trouxe para o Brasil os principais especialistas em estratégia. Participaram do Fórum HSM de Estratégia grandes nomes como Tom Peters, Renée Mauborgne, Fabio C. Barbosa, Martim Lindstrom e a presença por vídeo conferência do pai da estratégia – Michael Porter. Abaixo você confere alguns trechos que foram destaques durante o evento. Para acessar a cobertura completa do evento clique aqui.“Estratégia não diz respeito a fazer a mesma coisa melhor, mas desenvolver posição estratégica única e competitiva no mercado. O último ponto básico da estratégia é que ela implica decidir o que se vai fazer e focar, mas também sobre o que não será feito, que clientes não serão atendidos.” Michael Porter
“Selecionar, treinar e desenvolver deve ser a competência principal de imenso valor estratégico. Muitos líderes de pequenas e médias empresas se esquecem de gerenciar andando pela empresa, e ainda acreditam que podem fazer muita coisa sentados em suas escrivaninhas. Liderança é alguém que ajuda as pessoas a terem sucesso. Os líderes devem fazer uma lista de três seres humanos sobre os quais teve mais influencia eficaz em termos de desenvolvimento nos últimos 24 meses. O que você fez e como eles mudaram?”. Tom Peters
“Quando existe confiança entre as pessoas, elas se sentem mais seguras quanto às intenções e ações umas das outras. Quando estão comprometidas, mostram-se dispostas a sacrificar seus interesses próprios em favor dos interesses da empresa. Isso cria condições para que as empresas se destaquem na qualidade, velocidade e na consistência da execução da estratégia, de modo a implementar mudanças estratégicas com rapidez e a baixo custo.”
Renné Mauborgne“Não existe mais o mundo ‘on’ e ‘off’. Estamos ‘on’ o tempo todo. Com isso, o problema não está nas partes, está entre as partes. “É de suma importância integrar os aspectos econômicos, ambientais e sociais em todas as atitudes e nos negócios, para que o desenvolvimento seja contínuo”. Fábio C. Barbosa
“O medo é a próxima arma do branding. Nos Estados Unidos no ano passado, as vendas de armas aumentaram 19%, as de alarmes para residências aumentaram 21% e, de camisinhas, 22%. A explicação? Inconscientemente, estamos tentando nos proteger do ambiente. E o medo é importante, porque quanto mais você o sente, mais alerta estará.”
Martin Lindstrom“Todas as rupturas abrem espaços para evoluções econômicas exponenciais. Por isso, temos que olhar as oportunidades e ser inovadores. Mais de 98% das pessoas estão do lado de fora da empresa. E estão conectadas em rede. As empresas são abstrações. O que vale, de verdade, são as pessoas dentro delas e suas relações.”
Silvio Meira -
hsm
31/08/2010
às 16:38Categorias: blogs
Blog HSM ganha mais integração
Para marcar esta nova etapa do portal HSM Online, o lançamento do novo Blog também chega com algumas novidades. Além do visual diferenciado, o Blog passa a ser integrado ao portal da HSM, facilitando a navegação dos usuários e publicação dos próprios blogueiros.O novo Blog da HSM faz parte da estratégia de posicionamento da HSM nas redes sociais, já presente no Twitter, Flickr, Facebook e Linkedin. A partir deste mês, o Blog contará com novos blogueiros e discussão de novos temas.
Aguardem!
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Adriana Salles Gomes
09/08/2010
às 03:26Categorias: autodesenvolvimento
Post-its de domingo: e os prazos para inovar?
Na semana que se encerrou, eu li, no Update or Die, um post inspirado do Wagner Brenner. Sugiro que vocês também o leiam, na íntegra, mas, em um resumo rápido, trata da pressão –recorrente– para que se cumpram prazos e conclui com a seguinte mensagem: Parem de perguntar “quanto tempo eu preciso pra fazer isso?” . A pergunta certa é “quanto tempo tenho para dedicar a isso?”A lógica do Wagner é aristotélica (o tal silogismo):
1) Ao criar, estamos, na verdade, transformando coisas.
2) Alguém que está transformando não vai parar de transformar enquanto houver input .
3) Como input há sempre, e a transformação pode acontecer para sempre, o prazo é mais nosso amigo do que inimigo, porque põe fim em algo potencialmente infinito (e, acréscimo meu, potencialmente “mesmerizante” e “escravizador” em sua “infinitude”).(O item 2 já foi explicado de modo mais cínico, lá nos anos 50, pelo Princípio de Parkinson, o de que o trabalho existente sempre aumenta a fim de ocupar todo o tempo disponível para sua conclusão – já falei dele no final deste post. Tenho cá para mim que os chefes -não os líderes de verdade– acreditam que todos os casos relativos a prazos são casos de Princípio de Parkinson, não tendo a ver com inovação sem-fim gerada por inputs sem-fim.) (mais…)
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Marcelão
09/08/2010
às 03:25Categorias: economia, empresas, estratégia, estudos & pesquisas, gestão 2.0, humanização do trabalho, inovação, internet, liderança, social network, sustentabilidade, tecnologia, trends & insights
Tendências da TI: 10 Tendências que exigem mudanças nas empresas
Pessoal,
a McKinsey Quartely, jornal de negócios da McKinsey & Company, divulgou artigo em que relaciona 10 tendências de tecnologia que devem estar no radar dos estrategistas das empresas para geração de novos modelos de negócios. O artigo faz um alerta aos altos executivos das empresas sugerindo que eles devem pensar estrategicamente sobre como preparar as organizações para o novo ambiente desafiador que se aproxima com o crescimento de tecnologias como computação em nuvem, internet das coisas, colaboração em escala e outras mais.
Eu diria que os estrategistas devem cada vez mais exercitar a habilidade de pensar em coisas impossíveis, como disse o fundador da Wired, Kevin Kelly, em palestra que ele apresentou no TEDxAmsterdan(Veja vídeo abaixo). Para entender o que estou colocando, volte no tempo e se pergunte: será que nós imaginaríamos, a quinze anos atrás, que teríamos um mundo como ele é hoje? Será que nós pensaríamos em dispositivos móveis, tecnologia wireless (sem-fio), redes sociais como twitter e linkedin, wikipedia, internet banda larga, youtube? (mais…)
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Julio Sergio Cardozo
06/08/2010
às 06:07Categorias: empresas, executivos
Meu chefe me boicota
Quem nunca se sentiu boicotado pelo chefe, levante a mão! Conheço inúmeros casos de excelentes profissionais que, durante as conversas nas clínicas de preparação para vida, fazem desabafos impressionantes. Outro dia, uma gerente de TI contou que a empresa onde atua, no auge da crise, precisou promover alguns cortes.
Na época, o CIO reuniu a equipe atrás de sugestões para não só preservar ativos de outras áreas, como manter o grupo de tecnologia intacto, sem aquela antiga visão de que TI sempre representa custos. Eis que ela passa madrugadas e madrugadas mergulhada em planilhas, tentando achar uma solução.
Duas semanas depois, apresentou ao chefe suas ideias. Após ler cuidadosamente, falou que não estavam boas para o que a empresa precisava. Dias depois, passando pelo corredor ouviu uma conversar entre o chefe e seus superiores, que lhe davam os parabéns pelas brilhantes ideias. Surpresa por ver que eram todas aquelas que ela havia sugerido, voltou para sua mesa desolada. (mais…)
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Katia Cecotosti
06/08/2010
às 06:06Categorias: Sem categoria, inovação, liderança
James Champy em São Paulo
O expert em liderança James Champy, chairman e estrategista-chefe da firma de consultoria dell-Perot Systems e coautor do best-seller reengenharia, estará esta tarde em São Paulo, falando como se obter resultados por meio das pessoas.Para Champy, envolver as pessoas; inspirar os clientes; praticar, de fato, a autenticidade; ser eficiente sem perder a qualidade, são fatores que fazem parte deste processo. Porém é o papel da liderança que determinará o sucesso desta ação, segundo ele.
O Seminário HSM James Champy terá início as 14h e você poderá acompanhar os principais momento via Twitter @hsmonline
Leia mais:
Contagem regressiva com James Champy
(Originalmente publicado em 05/08/2010)
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Alexandre Silva
06/08/2010
às 06:05Categorias: empresas, estilo e comportamento
Puxe o tapete do seu chefe!
Esta expressão “puxar o tapete”é muito utilizada no mundo corporativo, acredito que todos saibam que isto significa fazer com o que a pessoa caia, seja dispensada, demitida, etc…
Porém podemos dar um outro sentido para esta expressão, quando você puxa o tapete de alguém, também pode ser para que ela saia da sua frente, e para isto existem várias formas. Existem aquelas pessoas Maquiavélicas, que só pensam em maldade e existem outras pessoas que fazem isto de maneira construtivas.
Uma das formas de tirar o seu chefe do seu caminho é ajudando-o a ser promovido, todo líder sabe que para que ele possa ser promovido tem que ter uma pessoa a sua altura para ocupar a sua posição, então seja esta pessoa. Aprenda toda a função do seu chefe, faça as tarefas que você sabe que ele precisa, antecipe-se, isto não é ser puxa-saco, mas é pensar de forma mais humana em como atingir o seu objetivo.
Ainda vejo muitas pessoas pensando apenas nelas, isto precisa mudar, quando você pensa no desenvolvimento das pessoas da sua equipe, nas pessoas que estão a sua volta, você também é beneficiado, ou seja, todos ganham. (mais…)
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Marcelão
06/08/2010
às 06:04Categorias: design, empresas, gestão 2.0, inovação, social network, trends & insights
Gestão 2.0: 10 Tendências de Mudanças no Trabalho
Pessoal,
recentemente o Gartner Group lançou um artigo em que ele apresenta 10 tendências de mudanças no mundo do trabalho para os próximos 10 anos. Segundo o Gartner, o mundo de hoje não é o mesmo de 20 anos atrás e que a natureza do trabalho testemunhará 10 principais mudanças até 2020. O artigo alerta para a necessidade das empresas se planejarem para ambientes cada vez mais caóticos e que estarão fora de seu controle direto e que essas 10 tendências exigirão grande capacidade de adaptação das empresas.
“O trabalho será menos rotineiro e será caracterizado por uma volatilidade e a necessidade de uma Hiper-conectividade” disse Tom Austin, vice-presidente e parceiro do Gartner.
Cabe aqui resgatar o que o autor Daniel Pink escreveu em seu livro: “O Cérebro do Futuro” em que considera que a era do “Lado esquerdo do Cérebro”, dominada por advogados – contadores e engenheiros de software, está ultrapassada. O futuro pertence a um tipo diferente de pessoa, com uma mente diferente : Designers, inventores, professores, contadores de história – pensadores criativos e empáticos que usam o “lado direito do cérebro” cujas capacidades determinam quem vai seguir adiante e quem vai ficar para trás. As características de volatilidade citadas acima pelo Gartner exigirão uma sociedade de pessoas criativas e empáticas, leitoras de padrões e produtoras de sentido, onde os principais personagens serão a figura do criador e do empático, cuja aptidão peculiar é o domínio da atividade cerebral do lado direito do cérebro. (mais…)
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Luiz Alves
05/08/2010
às 01:42Categorias: autodesenvolvimento, ensinamentos, estilo e comportamento, humanização do trabalho, trends & insights
Equilíbrio entre trabalho e vida pessoal
Um discurso recorrente em rodas de conversas informais, restaurantes e mesas de bares é o equilíbrio entre trabalho e vida pessoal. Mas a realidade é que estes setores nunca deixarão de estar em conflito e o equilíbrio entre elas é questão de interpretação. O que para uma pessoa significa equilíbrio pleno para outra não necessariamente terá a mesma interpretação.Alguns dizem: “estou trabalhando duro agora porque quero adquirir uma condição de tranqüilidade que me permitirá relaxar e assim trabalhar menos, ou me dedicar a algo que me traga prazer, no futuro”. O fato é que sem trabalhar exaustivamente dificilmente se alcança o sucesso profissional e o consequente retorno financeiro que permite acumular dinheiro suficiente para trabalhar menos. Por outro lado, acumular riqueza pode provocar outro fenômeno comportamental: a compulsão por poder e a conseqüente necessidade de possuir mais e mais. Novamente emerge a questão do equilíbrio. (mais…)
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