No palco da HSM, membros das famílias dos grupos RBS, Simões e José Alves dividiram com os participantes do Special Management Program HSM Family Business um pouco de suas constituições familiares. Confira.

Princípios e regras são mais que fundamentais para se conduzir negócios familiares de sucesso. Durante a parte da manhã, do segundo dia do Special Management Program HSM Family Business, realizado nos dias 11 e 12 de maio, John Ward, uma das principais autoridades em gestão de empresas familiares, conduziu uma seção de entrevistas com membros das famílias de grandes grupos: Grupo RBS, Grupo Simões e Grupo José Alves.

John colocou alguns questionamentos em pauta, como a importância da criação do estatuto e da constituição familiar. Ele explica que antes de iniciar um processo de governança familiar, a primeira decisão a ser tomada é como os processos decisórios serão feitos, se será por consenso ou voto, por exemplo. “Você não precisa ter regras escritas para tudo. Até porque existem situações inesperadas e fora do controle. O mais importante é aprender sobre o comportamento da família em situações difíceis. A constituição familiar tem muito a ver com conteúdo, mas também com propósito. O fundamental é o processo de superar desafios juntos e encarar decisões futuras”, orienta.

Maurício Sirotsky Neto, da terceira geração do Grupo RBS - Rede de comunicação que abrange os estados de Santa Catarina e Rio Grande do Sul através de emissoras de TV e Rádio, jornais e portal de internet, compartilhou alguns aspectos da governança familiar do grupo. Ele afirma que a RBS deu início ao seu estatuto em meados do ano 2000 e que o processo de profissionalização da governança se iniciou em 2005. “Para escrevermos nossa constituição tivemos diversas discussões, principalmente no que se refere a regras e benefícios, inclusive de participação em eventos realizados pelo grupo. Mas apesar de muitas pessoas envolvidas, sempre conseguimos chegar a um consenso”, afirma.

Maurício explica ainda que a RBS tem algumas regras para os familiares que desejam trabalhar diretamente na empresa, como por exemplo: assumir cargos de gestão - desde que a vaga exista, ter mestrado e dois anos de experiência de sucesso comprovados no mercado. “A família aconselha que todos construam uma vida fora da empresa e que acumulem conhecimento. Mas isto não significa que ficamos afastados dos negócios da RBS. Sempre realizamos eventos em que todos participam e são atualizados de dos processos”, conta.

Outro empresário que participou da rodada de perguntas foi Petrônio Pinheiro Filho, membro do Conselho de Administração do Grupo Simões, um dos maiores grupos empresariais brasileiros da Região Norte. O grupo que atua nos estados de Amazonas, Rondônia, Roraima, Pará, Acre e Amapá, é formado pelas divisões de Veículos, Bebidas e de Gases, contando com quatro concessionárias de automóveis Monttana, Murano, V-8 e Shizen. A divisão de bebidas conta com fábricas de envase de refrigerantes da Coca-Cola e Tuchaua, marca própria de Guaraná, além de uma fonte de água mineral da marca Belágua, e conta também com 3 fábricas de Gás Carbônico

Petrônio que faz parte da segunda geração da família, conta que a constituição funciona como uma liga para a família. “Nosso processo começou em 1988 com a criação da Holding e do conselho familiar. O processo já nasceu democrático desde esta época. A nossa família foi organizada por blocos de sucessores. A essência do acordo original foi mantida com o passar dos anos, porém sofreu um refinamento com a introdução de novas regras”, conta Petronio.

No caso do Grupo Alves, fundado há mais de 45 anos e formado por oito empresas nos setores de produção de distribuição de bebidas, embalagens, ensino superior, tecnologia, locação de veículos e setor imobiliário, o conceito de se investir na própria família também sobrevive desde a primeira geração. “Acreditamos e defendemos sempre a união da família e não a dispersão. Em 2004 fizemos uma revisão do estatuto e dividimos a empresa em troncos, onde cada um cuida de uma holding. Entre as nossas regras está a de que 85% dos negócios precisam continuar nas mãos dos familiares”, conta José Alves Filho, membro do conselho e terceira geração da família.

Acompanhe a cobertura completa do Special Management Program HSM Family Business.

Portal HSM
12/05/2011