Confira a cobertura completa do Special Management Program 2008, com Jeremy Hope, especialista em gestão estratégica.

23 de junho
Reinventing the CFO - No primeiro dia do Special, o aclamado autor de "Reinventing the CFO: how financial managers can transform their roles and add greater value" iniciou o evento falando deste livro e das conversas que teve com CEOs – que geraram uma gama de informações preciosas – base da sua apresentação nos dois dias do evento.

Hope reuniu 70 princípios, que servem de diretrizes para melhorar o desempenho da área de finanças, e faz questão de dizer que independentemente da cultura local, a apresentação é válida em qualquer lugar do mundo, pois diz respeito a problemas universais.

Reinventing the CFO - primeiro dia
Os problemas da área de finanças
A nova visão de finanças
O CFO como um defensor da liberdade
O executivo de finanças como analista e assessor
O executivo de finanças como arquiteto da gestão adaptativa

24 de junho
Reinventing the CFO - Hope inicia a apresentação do segundo dia referindo-se ao trabalho desnecessário, aos erros que ocorrem ao longo da execução dos processos e aos custos gerados para se corrigir isso.

Para ilustrar a situação, o palestrante afirma que nenhuma empresa consegue manter um programa de longo prazo se não fizer algo com as funções que contribuem com despesas indiretas, incluindo finanças, recursos humanos, TI e os departamentos jurídicos, cujos custos, na maioria das corporações atuais, normalmente equivalem às margens de lucro e muitas vezes aumentam mais rapidamente que as receitas."

O executivo de finanças como guerreiro contra o desperdício
O executivo de finanças como mestre da mensuração
O executivo de finanças como controlador do risco
O executivo de finanças como defensor de mudança

HSM Online
23 e 24 de junho de 2008