Líder Y: procurando agulhas no palheiro
Um conjunto inesperado de novas circunstâncias, capazes de desconstruir ideias e empresas que se julgam sólidas, impacta nosso cotidiano. Um novo perfil de consumidor, novos mercados, novas plataformas de negócios. Uma nova geração está subindo o elevador corporativo em uma quantidade maior e em escala bem mais rápida que o previsto. São jovens inquietos, que se movem a uma velocidade proporcional ao talento que possuem.
A maioria dos líderes como você, já está enfrentando esse duplo desafio: o de atrair e engajar profissionais da chamada Geração Y; e o de reinventar suas empresas dotando-as de um ambiente que favoreça o desenvolvimento desses talentos para que se tornem “Lideres Y”.
Muito se tem falado sobre a Geração Y e das suas aspirações de reconhecimento, individualidade, experimentação, além das características – impaciência, questionamentos, ansiedade, conectividade, criatividade, informalidade e, principalmente, pressa! – que se tornaram uma espécie de “marca registrada” dessa tribo.
O que precisamos agora é focar na tarefa de identificar dentre esses membros da G-Y quais serão os Lideres Y. Como fazê-lo?
“Essa tarefa é semelhante a procurar agulhas em um palheiro”, desabafou um empresário que duvida da própria capacidade de identificar os futuros sucessores da atual diretoria dentre os dois mil e quinhentos funcionários da sua empresa que nasceram de 1980 para cá – data a partir da qual se convencionou chamar de Geração Y.
Gostaria de provocar a reflexão de pelo menos três aspectos que precisam ser aprofundados pelos líderes atuais e pelos profissionais de RH:
- A responsabilidade de identificar e cultivar os potenciais Líderes Y dentre os talentos da G-Y, é tarefa indelegável dos gestores e líderes atuais e não deve, nem pode, ser considerada como tarefa da área de RH. O máximo que esses profissionais podem fazer é ajudar os líderes e gestores nessa tarefa, mas jamais substituí-los;
- A G-Y não se sente mais tão atraída, como as gerações passadas, pela marca das empresas. O que as atrai ou as afasta é o grau de aderência que a “causa” da empresa tem com suas causas e valores pessoais;
- O desafio não é “atrair e reter” talentos Y, pois eles não apreciam essa expressão – um deles me revelou que “retenção” lembra “detenção”. Proponho que pensemos em ‘atrair e engajar” os G-Y. Engajamento será uma palavra chave para lidar com essa turma.
As empresas precisam criar mecanismos, clima, estrutura e diretrizes de forma a criar um ambiente menos engessado e mais propício ao cultivo desses líderes Y. Infelizmente, a prática do management tradicional que serviu no Mundo 1.0 e os conceitos de Liderança, tais como os conhecemos hoje, estão com os dias contados. Os velhos e surrados atributos do que era considerado um líder eficaz já não têm mais espaço na realidade do Mundo 2.0. Apesar de saber que esse tradicional modelo de liderança deixou de funcionar, uma nova forma de pensar e exercer a liderança ainda não se faz presente com a intensidade necessária.
As dificuldades que surgem em momentos como esse devem ser enfrentadas com soluções inovadoras e corajosas, com uma nova forma de olhar e perceber a realidade. Não se trata apenas de melhorar o que existe, de aperfeiçoar ou incrementar o pensar e o agir. Trata-se de reinventar o pensamento e a ação.
Baseado na oportunidade que tenho tido de conviver com vários líderes inspiradores em diversas partes do mundo, ouso, então, propor uma nova moldura para a prática da Liderança, alertando sobre algumas características que poderão ajudar a obter maior grau de sucesso ao tentar identificar, desenvolver e engajar Líderes Y:
- O Líder Y não se satisfará em cumprir Metas, Resultados, ou com Cargos e Empregos. Treine-os para desenvolver Causas e levantar bandeiras;
- O Líder Y não se satisfará em comandar seguidores e pessoas obedientes;
- O Líder Y não se satisfará apenas em fazer a sua parte. Crie oportunidades para que possam cuidar do todo;
- O Líder Y não se satisfará com o mundo do tangível. Ajude-os a ser bons gestores do intangível;
- O Líder Y não se satisfará em fazer apenas o combinado. Ajude-os a extrapolar, surpreender e se diferenciar da multidão;
- O Líder Y não se satisfará com discursos sem coerência com a prática. Eduque-os pelo exemplo. Fale mais aos olhos que aos ouvidos;
- O Líder Y não se inspirará pela autoridade ou pelo carisma. Inspire-os pelos valores.
Tente evitar atuar no novo “game da liderança” usando a velha forma de pensar que nos prende ao passado, como nos ensina os bonitos versos do grande poeta da língua portuguesa, Fernando Pessoa:“Há um tempo em que é preciso abandonar as roupas usadas que já têm a forma do nosso corpo, e esquecer os velhos caminhos que nos levam sempre aos mesmos lugares...”
César Souza (Presidente da Empreenda, empresa de consultoria em estratégia, marketing e recursos humanos, além de autor e palestrante. Texto baseado no seu novo livro Cartas a um Jovem Líder. Para saber mais, visite www.cartasaumjovemlider.com.br )
HSM Online
27/07/2010
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Comentários
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Devemos ter muito cuidado quando falamos de um determinado grupo.seja X Y ou Z. cada uma delas teve pessoas empreededoras, estrategicas bons lideres, pessimos lideres, pioneiros, acomodados...A geração Y não é diferente. Ouvi uma pessoa que faz parte desta geração, um dia desses com a falta do colega na empresa dizer o seguinte."Não fui contratado para fazer isso.Só faço o que gosto. Sou da geração Y" . Lembrei-me de uma grande amiga . Psicologa,Administradora e Advogada,que ja não se encontra entre nós. Quando alguns jovens incendiaram um indio,foi na epoca em que eu estava na universidade. Esta amiga me disse Sabe quem são estes jovens? São da geração onde se começou a pregar que Pai e Mãe não podem dizer NÃO aos filhos.Portando vamos tomar cuidado com Rotulos que estamos aplicando na geração Y. Eles podem ser mal interpretados.
qui, 01/13/2011 - 09:36
Amei o texto. Apesar de ter nascido um ano antes da geração Y (1979), me sinto totalmente Y. Tanto que não suportei as burocracias de um emprego CLT e resolvi ser dona do meu próprio nariz e negócio. E é exatamente como citado no artigo que me sinto - o que também procuro nos meus parceiros de trabalho: ousadia, visão global, o inatingível até hoje, o algo mais, e princípios. Quero ler seu livro. Vou procurar para comprar.
sab, 12/04/2010 - 16:32
Como integrante da geração Y e empresário...... Vejo que o mundo corporativo tem que criar um ambiente cada vez mais transparente para que saibamos que a atividade de hoje nos trará resultados futuros e com a ajuda no desenvolvimento de nossos talentos.... Poderemos desempenhar cargos de lideranças no futuro....
Pelos nossos pais terem se preocupado com as 4 necessidades básicas da teoria de Maslow... Nos restou buscar o último nível hierárquico:auto-realização.
Como diz Bernard Shaw:
”Os vencedores procuram as circunstâncias de que precisam e, quando não as encontram, as criam."
E estamos preparados para pagar o preço disso....
Pois criamos nossa cultura financeira já com plano Real(estabilidade econômica) não passamos por diversos planos e ter que se preocupar com um futuro indeterminado....
Com instabiblidade e outras coisas que influenciaram as gerações anteriores a nossa....
qui, 09/23/2010 - 08:26
FANTÁSTICO!!! Me sinto totalmente parte deste grupo. Somos assim mesmo e, vocês terão que se reestruturar na maneira de pensar pois a geração Z está muito mais inquietada do que nós; e estão chegando a todo vapor!
qui, 09/23/2010 - 01:12
Estudar e acompanhar o desenvolvimento da G-Y é muito fascinante.
A impaciência e a pressa são realmente predominantes nesta geração de líderes, não queremos esperar até amanhã para acontecer, queremos para hoje.
Parabéns, um excelente artigo.
ter, 09/21/2010 - 23:41
Lamentável! Retiraram todos os comentários que criticavam o artigo. O que fiz e que outros também fizeram!
Fiz um comentário extenso, tecendo minha opinião de forma clara e objetiva, visando ampliar a discussão sobre o assunto. Como contrapartida tenho meu comentário excluído pelos gestores do Portal.
A partir do momento em que se abre espaço para comentários, deve-se estar preparado para críticas construtivas.
Este fato lamentável demonstra a falta de profissionalismo do Portal HSM (uma surpresa para mim como leitor assíduo), pois não acredito que a remoção do comentário tenha partido do autor, Sr. César Souza.
ter, 09/21/2010 - 23:40
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ter, 09/21/2010 - 23:39
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ter, 09/21/2010 - 19:58
Prezado César
Gosto dos seu textos, sempre me fazem pensar.
Mas esse me senti sendo o personagem.
Um abraço
Douglas
ter, 09/21/2010 - 17:44
Sr. Cesar , Parabens , pelo texto apresentado .
Fico satisfeito em ler , um pensamento moderno e real que nos leva a pensar, formas e mecanismos para lidar com o assunto .
Abraços
dom, 09/19/2010 - 12:10
Tenho muito receio da generalização que se faz acerca da Geração Y (e dos nossos filhos, da geração Z).
Faço parte da chamada Geração Y, tanto em idade quanto em atitudes e filosofia de vida. Porém, considero que a fatia da população que se encaixa neste perfil é extremamente pequena.
Já trabalhei na iniciativa privada e fui professor de ensino superior, Hoje trabalho no setor público. A realidade que vejo é que numa turma de 50 alunos, 2 ou 3 se encaixam no Perfil Y. Em uma área de 100 profissionais (com idades dentro do suposto perfil), 8 ou 9 realmente têm este perfil. No setor público então, a Síndrome do Funcionário Público reduz este número à metade.
Leio sobre o assunto, assisto palestras e ouço cases de Estagiário ou Alunos Y que fazem parecer que a maioria possui este perfil. Quem é professor sabe que eles são a minoria da minoria. Infelizmente.
Concordo com tudo o que foi falado no artigo, porém, assim como todos os artigos sobre o assunto, deixa-se a impressão que a sociedade está mudando como um todo, o que não é verdade. Os artigos deveriam expor isto, justamente para incentivar que os pontos de vista e atitudes da Geração Y fossem mais disseminados e incentivados a serem seguidos por todos, independentemente de idade. Aliás, tenho vários amigos, que possuem seus 40 e 50 anos, que também fazem parte da Geração Y.
qua, 09/15/2010 - 14:19
Gostaria de comentar que na minha opinião os processos de seleção hoje em dia dificultam a entrada desses profissionais nas empresas, é preciso conhecer os profissionais durante o dia a dia, não somente no momento de maior nervosismo.
ter, 09/14/2010 - 12:21
Este texto reflete fielmente a geração Y, no qual eu faço parte. Parabéns!
qui, 09/02/2010 - 09:59
Esse cara vive no mundo da fantasia?
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